Nesta mesa redonda estavam simplesmente Cezar Taurion e Roberto Cohen, além do diretor da PROCERGS e um jornalista da região, o Luiz Queiroz. As falas do Taurion e do Cohen, que pude assistir, trataram de questões importantes como a mudança de paradigma que a indústria de software vem passando nos últimos anos, e como empresas como IBM e 4HD estão lidando com isso. Muito interessante. Vamos aos detalhes.
- Modelos de Negócio em Open Source - Tendências do mercado e visão de futuro - Cezar Taurion
- IBM - SW proprietário + SW Livre - não são modelos antagônicos, mas complementares;
- Open Source -> Inovação do processo de desenvolvimento -> novo modelo de negócios;
- "O maior feito de Linus não foi a criação do Linux, mas a invenção do modelo de desenvolvimento do Linux". A Catedral e o Bazar;
- Modelos de Negócio Open Source
- Android - gerar tráfego -> gerar receita com propaganda;
- Red Hat - serviços, suporte, integração;
- Mozilla - faturamento vinculado a uso do Google como site de busca;
- Eclipse - IBM atua com aporte financeiro, ajudando a criar outros produtos, incluindo Rational;
- MySQL - dual license (GPL e comercial), diz-se que o objetivo era ser vendida - funcionou!
- Modelo tradicional de software
- Investir para desenvolver o software, cobrar para remunerar acionistas;
- Modelo do software livre
- Impacto inicial: redução de receitas;
- Resposta da indústria: redução de preços (mas há limites);
- Competir com software livre não é interessante;
- Valor percebido pelo mercado x Custo de P&D
- Chega um momento em que há "excesso de funcionalidade";
- Investimento não recuperável;
- O investimento da IBM de 1 bi no Linux em 2001 foi importante para a indústria do software livre
- Amplitude de utilização -> interesse da comunidade;
- Código aberto não é suficiente, é necessário ter padrões abertos;
- IBM gasta ~100 milhões de dólares no Linux Technology Center;
- Recebe de volta 3 bilhões (valor econômico do Linux), além de gerar economia com o uso em diversas áreas;
- Disponibilizar um software com licença livre não é fácil
- Aspectos legais (patentes, etc), tecnológicos (reescrever código, se necessário), regras para a comunidade, infraestrutura, etc;
- Empurrando a vaquinha do penhasco - Roberto Cohen
- Por que a 4HD abandonou sua "vaquinha" Fireman para criar um novo software de Helpdesk (Quaizer) ?
- "É necessário aprender a abandonar produtos campeões" - Peter Drucker;
- Paradoxo da escolha
- 90% das iniciativas de seleção de software são abandonadas;
- Angústia da necessidade de escolher (muitas opções, cada vez mais);
- Depois, acha que fez má escolha;
- Quaizer (Service Management Engine)
- Baseado em Drupal;
- Motor para gerenciamento de serviços;
- Drupal suporta cerca de 150 idiomas;
- Preencher o espaço deixado pelo OCOMON, que ficou órfão;
- Expectativa de faturar 1 milhão no 1º ano;
- Idéia é criar um ecossistema em torno do software;
- http://quaizer.org.
Estas palestras deixaram algumas lições importantes, na minha opinião:
- A mudança de paradigma é inevitável, e as empresas precisam se adequar;
- Software Livre é rentável, mas é necessário escolher o modelo de negócio adequado;
É como sempre digo: quem acha que software livre é coisa de nerds malucos fanáticos está certo, mas também é mais que isso, é uma revolução na forma de pensar o desenvolvimento de software, revolução esta que já foi percebida e vem sendo aproveitada pelas empresas mais "antenadas".
E você, continua com "aquela velha opinião formada sobre tudo", inclusive software livre ?
