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quarta-feira, 10 de setembro de 2014

Bania.io: mais produtividade com um simples email



Descobri um serviço curioso hoje, chamado Bania.io. A idéia simples e genial do serviço consiste em enviar um email para um endereço que reflita algo que você tenha como meta ou hábito, com o objetivo de registrar sempre que realizar algo que contribua para aquela meta ou hábito.

Ao enviar um email para blogar@bania.io, recebi a resposta da imagem acima, que representa o quão "produtivo" fui com relação à minha meta de blogar no último mês.

E o mais legal é que não há necessidade de cadastro, basta enviar um email pra "NomedaMetaTarefaHabito"@bania.io sempre que realizar alguma atividade produtiva. É possível enviar vários emails pra vários endereços e assim acompanhar suas metas de maneira ridiculamente simples.

O serviço se baseia na "filosofia" de produtividade denominada "Don't break the chain", que recomenda registrar em um calendário sempre que fizer algo produtivo, de forma que, com o tempo, o calendário servirá de estímulo para que faça cada vez mais coisas produtivas e alcance seus objetivos.

Há diversas técnicas de produtividade, e cada uma delas tem aspectos bem interessantes que volta e meia me identifico, mesmo sem conhecer detalhadamente as técnicas, como no caso das prioridades baseadas no tempo, que percebir ser bem comum em várias delas.

E você, usa alguma técnica pra ser mais produtivo ? Compartilhe aqui comigo!

terça-feira, 8 de julho de 2014

Como ganhar R$ 28 mil por 4 semanas de trabalho remoto (em 6 passos simples)!


Você leu correto. U$12.800,00 ou cerca de R$28.300,00, por 4 semanas de trabalho. Mas não, eu não ganhei esta grana. Recebi a proposta através do Skillbridge, mas não aceitei, por vários motivos que não convém descrever aqui, pelo menos não hoje.

O Skillbridge é um dos muitos sites para freelancers, consultores e profissionais em busca de oportunidades que já citamos aqui, mas que se parece muito com o Maven, pois também oferece propostas diferenciadas, pois busca identificar profissionais com perfil de experiência e conhecimento que superem as expectativas dos clientes, garantindo maior satisfação e, consequentemente, lucro.

Mas o que quero chamar a atenção com este texto é que, hoje em dia, o profissional preparado pode encontrar oportunidades em qualquer lugar do mundo. Neste caso específico, a proposta veio de Los Angeles, EUA.

Mas como fazer pra receber uma proposta dessas na sua caixa de mensagens ? Veja abaixo os passos que eu sugiro.

1 - Mantenha seu currículo atualizado

Inicialmente, sugiro que se cadastre nos sites indicados e forneça o máximo possível de informações sobre sua experiência profissional, que é o item mais relevante para este tipo de serviço.

Mantenha atualizado também sua experiência profissional no LinkedIn. Aliás, desconfio que foi a partir das informações do LinkedIn que meu currículo foi selecionado pelo Skillbrigde, pois o serviço oferece integração com a rede social para login no site e preenchimento do cadastro.

Mas não basta informar as empresas em que trabalhou, o mais importante é o tipo de projetos que realizou, e o que destacaria nestes projetos, qual a relevância deles. Isto pode facilitar o contato com uma empresa em busca de um profissional com experiência num trabalho específico.

Foque no que você sabe fazer melhor, naquilo que você considera que é "a sua praia", pra evitar projetos mal sucedidos, insatisfação e, consequentemente, menos oportunidades no futuro.

2 - Estude mais e melhor

Nunca foi tão fácil ter acesso a informação de qualdiade. A Internet está repleta de blogs, revistas digitais, artigos científicos, MOOCs gratuitos com os maiores especialistas do mundo e outras fontes de informação confiável, basta saber garimpar o melhor da web.

Mas ter acesso à informação é apenas parte do processo. É necessário transformá-la em conhecimento que possa ser aplicado em projetos e atividades reais no futuro (no presente seria o ideal).

Pra facilitar a assimilação das informações, há opções interessantes como os apps que melhoram a capacidade de leitura e memorização, além de outras técnicas que vão te ajudar a assimilar melhor e mais rapidamente o vasto conjunto de informações disponíveis, aumentando sua chance de se tornar um autodidata.

É importante também organizar os estudos, incluindo definir horários, intervalos e frequência dos estudos, bem como a forma (áudio, vídeo, texto, etc). Eu descobri que os engarrafamentos são um grande aliado dos estudos, se você conseguir fontes em áudio sobre o tema do seu interesse. No meu caso, converti vídeos de treinamentos em áudio e ouvia no carro. Aprendi muito assim nos últimos meses.

3 - Se mantenha atualizado

Conhecer as tendências de mercado, especialmente na área de sua especialidade, é fundamental para ter acesso a boas oportunidades. Quando um cliente ou potencial empregador entra em contato com você, seja por e-mail, numa rede social ou numa entrevista de emprego, uma avaliação inicial da sua experiência é feita a partir das informações que você disponibiliza.

Por isso, a dica é monitorar as tendências na área de sua especialidade. E pra isso, um dos caminhos mais fáceis é usar os alertas do Google para monitorar tendências

Utilizar as redes sociais para se conectar com especialistas na sua área de atuação é outra opção interessante, e neste caso fica bem mais fácil de você usar alguma ferramenta para gerenciamento de perfis em redes sociais.

4 - Encontre as melhores fontes de informação

Este é um dos assuntos mais recorrentes desde que o blog foi criado, seja indicando fontes confiáveis para pesquisas ou ferramentas para acesso a feeds RSS.

Descobrir fontes de informação confiáveis sobre o assunto no qual se deseja especializar é uma das coisas mais importantes para garantir melhores resultados, por isso não subestime este passo. Dá um pouco de trabalho, mas vale a pena.

Identifique os especialistas na área de seu interesse e siga-os nas redes sociais. Identifique os termos relacionados aos temas do seu interesse através de pesquisas na web, relacione sites e blogs especializados no assunto e acompanhe.

É importante levantar uma quantidade razoável de fontes (pelo menos 10), não apenas para ter visões diferentes sobre o assunto, mas também para analisar as fontes que são mais úteis pra você, seja pela forma com que o assunto é abordado, nível de profundidade, forma de escrita, etc. Com o tempo você pode perceber que umas fontes são mais úteis que outras, e não hesite em descartar as fontes menos úteis, pois seu tempo é precioso e deve ser usado da maneira mais produtiva possível.

5 - Seja mais produtivo

E falando em produtividade, esse é um dos problemas que surge quando se tem acesso a muita informação. É grande o risco de ficar "afogado" em tanta informação. Por isso é importante organizar e priorizar as informações de acordo com sua importância e utilidade no curto, médio e longo prazo.

E não esqueça de colocar em prática o que aprendeu. Identifique ferramentas e aplicativos relacionados ao tema de seus estudos e instale, utilize e aplique seu conhecimento. Sem isso, você não vai adquirir o domínio necessário para se tornar referência e encontrar boas oportunidades.

Para ser produtivo, é importante se conhecer, para então identificar o período do dia em que os estudos "rendem" e conseguir melhores resultados. Utilize as técnicas que tiver a sua disposição para tornar seus estudos mais proveitosos e efetivos. Atenção especial para seu smartphone. Há uma infinidade de aplicativos para auxiliar no aprendizado, vale a pena pesquisar.

6 - Se diferencie (e se motive)

Se diferenciar, neste contexto, significa oferecer algo a mais em relação ao "normal do mercado". Pode ser através de um entendimento mais aprofundado de determinado assunto, ou entregando algo que surpreenda o cliente, etc. Pra isso é preciso dedicação. Muita dedicação.

Por isso, encontre um tema que seja do seu interesse. Algo que queira muito saber a respeito. Algo que queira saber muito a respeito. Sem isso não haverá motivação necessária pra ir a fundo e conhecer muito sobre o tema.

Uma frase muito legal que li recentemente é que se você não é capaz de ensinar a uma criança sobre algo, é porque você não conhece o suficiente. Use esta frase para avaliar se você está "pronto" para o mercado e para as oportunidades que deseja.

E você ? Tem alguma dica de produtividade pra compartilhar ? E sobre encontrar boas oportunidades ? Compartilha aqui com a gente!

quinta-feira, 6 de fevereiro de 2014

3 passos para produtividade ridiculamente simples


Pessoal, queria compartilhar umas idéias que tive pra simplificar e priorizar meus compromissos, tarefas, projetos, etc. É algo ridiculamente simples, mas que acredito possa me tornar mais produtivo, e queria a opinião e contribuições de vocês.
Pensei nos seguintes passos:
1 - Documentar os compromissos imediatamente; 2 - Manter os compromissos sempre à vista (postit, alguém? :);
3 - Organizar seus compromissos por prioridade e categoria.

O item 3, que é o único que demanda uma explicação maior, estou fazendo assim:

 - Duas categorias: pessoal e profissional;

- Para categoria, prioridade por prazo (dia, semana, mês, ano, um dia). Ou seja, organizo os compromisso de acordo com o prazo que tenho pra resolvê-los. Algo urgente coloco um prazo de um dia pra resolver, algo menos urgente uma semana, e aquilo que não sei quando farei coloco pra "um dia".

- Uma coisa que ainda não estabeleci regras é quanto a trazer algo da semana pro dia, ou do mês pra semana, etc. Como saber quando algo deve ganhar prioridade ? Por enquanto vai no tato :)
E aí ? O vocês fazem pra serem mais produtivos ? O que acharam das idéias ?
Meio ridículo de tão simples, né ? Mas funciona!

domingo, 14 de julho de 2013

#FISL14: Integração e entrega contínua de produtos ? Que venha o eXtreme Programming!

A palestra do Daniel Wildt e Guilherme Lacerda, do Coding By Example, foi absolutamente sensacional!

É muito legal quando vemos uma palestra em que os palestrantes dominam o tema, sabem criar uma apresentação (visualmente falando) e, de quebra, têm uma dinâmica que cativa e diverte. Fiquei fã dos caras, até porque do tema (métodos ágeis) já sou há algum tempo.

Eles mostraram resultados efetivos da adoção de métodos ágeis, deixando claro que em alguns (poucos) anos, as empresas que não adotarem estas práticas estarão fora do mercado. A tendência é forte na iniciativa privada e no governo.

A apresentação abordou desde aspectos teóricos de eXtreme Programming, SCRUM, Kanban e outros, além de um apanhado histórico sobre a origem destas práticas, o perfil multidisciplinar do novo desenvolvedor, até um verdadeiro arsenal de ferramentas para testes e apoio a "atividades ágeis" no desenvolvimento.

Falando um pouco dos resultados, eles brincaram com várias situações interessantes, como o fato de não terem precisado fazer hora extra em 2013, ou a situação em que entregavam funcionalidades mais rapidamente que o marketing conseguia divulgar. Interessante, hein ? Mais que isso, é incrível! Quero muito conseguir colocar estas coisas em prática em breve. Quem sabe ?

Infelizmente não encontrei a palestra no site deles nem o vídeo no site do FISL. De todo modo, no site deles tem muita coisa legal.

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#FISL14: Agile e Design Thinking: fazendo o certo da melhor forma

A palestra do Felipe Plets e Matias Schertel começou com uma dinâmica de palmas pra acordar e animar o pessoal, afinal era meio dia. Depois eles deixaram claro que não iriam explicar os detalhes das metodologias ágeis e Design Thinking, mas sim explorar as vantagens de utilizar estas metodologias e os ganhos obtidos. Fizeram então um apanhado histórico, passando pelo modelo cascata (requisitos, análise, projeto, implementação, teste, manutenção), seus problemas (atrasos, custos acima do previsto, qualidade abaixo do previsto, funcionalidades desnecessárias, altereções de requisitos), e as soluções (SCRUM, XP, Manifesto Ági).

Agile tem a ver com adaptar cedo a mudanças. Práticas para produção de software de forma iterativa, valorizando pessoas, software funcional, colaboração, resposta rápida. Algumas práticas conhecidas: Lean, SCRUM, XP, Kanban, FDD - Feature Driven Development, AUP - Agile Unified Process, etc. Através da citação "A medida da inteligência é a habilidade pra se adaptar" - Einstein, deixaram claro que adaptação a mudanças é fundamental.

Métodos Ágeis não são caos, não é falta de documentação, planejamento, requisitos. Não é "não ter", é "ter o mínimo necessário".

Design Thinking tem a ver com atender as necessidades do usuário. Origem na indústria, focado em produto, adaptado recentemente para software. Centrado nos usuários, empatia e criatividade. Foco em inovação: viabilidade, desejo, exequibilidade.

Pilares: pessoas (equipes multidisciplinares), ambiente (adaptável às pessoas, não o contrário), processos (estruturados e definidos).

Etapas - Entender, Observar, Ponto de vista, Conceber, Prototipar, Validar. Alternação entre divergência e convergência, ou seja, inicialmente as pessoas são "livres" para pensar e "viajar", mas depois é necessário convergir para um entendimento do resultado desejado.

Entregar o melhor (Design Thinking) da melhor forma (Métodos Ágeis). São técnicas complementares.

A palestra está disponível em http://hemingway.softwarelivre.org/fisl14/high/41e/sala41e-high-201307051201.ogg.

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quarta-feira, 3 de abril de 2013

Busca e análise de dados para iniciantes

Meus alertas sempre trazem muita coisa interessante, tanto que muitas vezes não consigo compartilhar aqui com vocês as informações, por falta de tempo mesmo. Às vezes dá pra tuitar o link, mas como tem muita coisa em inglês, acaba não sendo tão útil quanto um post. Por isso recomendo que aproveitem o que os alertas podem fazer por você. E nos sigam no twitter (vide rodapé)!

Mas vamos ao tema deste post. Encontrei um artigo bem educativo sobre os passos necessários para fazer "Data Mining" usando apenas seus conhecimentos, sua capacidade de pesquisar e uma planilha pra relacionar os "achados". Como não concordo com o uso do termo Data Mining usado no texto, alterei o título do post. Os passos são os seguintes:

  1. Encontre as referências sobre o assunto, os sites especializados;
  2. Crie termos adequados para realizar buscas, considerando variações de gênero, grau, sinônimos, etc;
  3. Relacione os resultados encontrados numa planilha;
  4. Elimine resultados redundantes;
  5. Organize os resultados, classificando em categorias, temas ou outros métodos que facilitem a análise;
  6. Construa gráficos a partir da análise dos resultados.

E é isso! Simples assim! Lembre deste passo a passo da próxima vez que precisar se aprofundar em algum assunto.

Confira o texto original para mais informações (em inglês).

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Confira outros textos sobre o tema!

segunda-feira, 25 de fevereiro de 2013

Dica de produtividade: priorizando feeds RSS no Netvibes

Esta é uma dica rápida para quem tem muitos feeds RSS. Agrupe por prioridade e tema. No meu exemplo, defini dois temas: pessoal e tecnologia (poderia ser profissional), e dois níveis de prioridade: prioridade e secundário :) Os nomes ficaram péssimos, mas o importante é que funcione! 
Uma vez definida a estrutura que você vai adotar, basta agrupar os feeds nesta estrutura. No meu caso, através do Netvibes, bastou arrastar e soltar os feeds de uma "pasta" pra outra. Creio que o Google Reader tenha recurso semelhante.
Eu utilizei o critério de volume para separar os feeds, pois acompanho alguns sites que geram até dezenas de posts por dia, então fica absolutamente inviável acompanhar, por isso coloquei este tipo de site como secundário, e aqueles que geram menos artigos, mais fáceis de acompanhar, priorizei. É claro que isso pode me fazer perder uma ou outra notícia relevante, mas o ganho de produtividade compensa. Faça a sua análise e se organize. Já!
E vocês ? Têm alguma dica de produtividade ? Comente aqui!
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quinta-feira, 6 de dezembro de 2012

#Mitos sobre #produtividade

Este texto é uma tradução livre do original do Lifehacker.

 

Mito 1 - É necessário acordar cedo para ser produtivo

Há estudos que revelam que pessoas que acordam cedo tendem a ser pró-ativas, obter melhores notas na escola, o que as leva a melhores universidades, e melhores empregos. Por outro lado, pessoas que acordam mais tarde são mais criativas, espertas, têm mais senso de humor.

Entretanto, outro estudo mostra que o mais importante é trabalhar nas horas certas, ou seja, nas horas em que você é mais produtivo, seja cedo ou tarde. Organize-se para fazer o "trabalho duro" nas horas produtivas, e deixar atividades menos complexas para outros horários.

Mito 2 - Trabalhe além da exaustão

Estudos já desfizeram este mito há tempos, e deixam claro que, quando se sentir cansado, a melhor coisa é fazer uma pausa, "desligar um pouco", ou se dedicar a outra tarefa, enfim, qualquer coisa que ajude a mudar o foco e recuperar energias para retomar seus objetivos e concluir aquele trabalho.

Nossa força de vontade é limitada e deve ser usada com sabedoria.

Mito 3 - Múltiplos monitores aumentam/diminuem a produtividade

Usar mais de um monitor pode ser mais produtivo ou não, mas tudo depende do seu perfil. Não se trata de verdade absoluta.

Além disso, um dos estudos que apontava o uso de vários monitores como sinal de produtividade foi patrocinado pela Apple e coincidiu com o lançamento de seu Apple Cinema Display. Outro foi patrocinado pela NEC, fabricante de monitores.

De todo modo, há estudos que indicam que o uso de mútiplos monitores, ou monitores maiores, pode aumentar a produtividade se o seu trabalho pode ser beneficiado por mais "espaço visual". Minha experiência mostra que, quando precisamos lidar com várias tarefas ao mesmo tempo, como é o meu caso, mais de um monitor pode fazer bastante diferença.

Mito 4 - O excesso de informação está nos tornando burros (desconecte da web para ser produtivo)

A Internet pode nos fazer lembrar menos coisas, afinal basta lembrar como acessar o Google, né ? Mas isto não significa que estejamos ficando menos inteligentes, apenas mais preguiçosos, talvez.

Por outro lado, a Internet traz, de um modo mais fácil do que nunca, uma infinidade de possibilidades de distração, o que pode fazer com que pessoas desorganizadas ou descontroladas "se percam" vagando pela web indefinidamente, destruindo completamente sua produtividade. Mas isto não é culpa da web, é culpa sua, que não consegue manter o foco. Se necessário, há inúmeras ferramentas na própria web que ajudam a manter o foco numa tarefa.

Einstein dizia que não precisava saber "de cabeça" a velocidade da luz, pois esta informação estava disponível nos livros. É por aí.

Mito 5 - É impossível ser produtivo fora do ambiente de trabalho

"Se eu não puder te ver, você não vai trabalhar". Tem muita gente por aí que ainda pensa assim. Pelo visto, nunca ouviram falar em metas. Estudos mostram aumento de produtividade com trabalho remoto. Sério. É perfeitamente possível produzir mais e melhor, trabalhando remotamente.

Cabe notar que há indicações confiáveis de que barulho demais nos torna menos produtivos. E isso é algo bem fácil de encontrar em muitos ambientes de trabalho. Por outro lado, a possibilidade de muito barulho em casa pode ser bem menor. A menos que você tenha filhos de férias, segundo soube :P

Mas há atividades que demandam interação com clientes, como balcões de atendimento em lojas, restaurantes, e outras atividades correlatas, onde a necessidade de presença física em local específico existe. Para outros casos, o impedimento para o trabalho remoto é apenas uma questão de má vontade, desconfiança ou falta de informação mesmo.

Mito 6 - Ordenar e organizar é a solução para seus problemas com o e-mail

Confesso que essa me surpreendeu. Um estudo patrocinado pela IBM mostrou que marcar, arquivar e organizar e-mails pode torná-los mais difíceis de localizar depois (!). Mas o estudo tinha um foco bem direcionado a pastas, pelo que observei, o que significa que simplesmente pesquisar pela mensagem é mais rápido e produtivo que navegar entre pastas (marcadores ?) tentando achá-la.

Diante disso, o melhor a fazer é reduzir a quantidade de mensagens, eliminando o que não será aproveitado depois e mantendo o mínimo possível. Posso atestar que regras que enviam mensagens diretamente pra lixeira, mesmo que sejam mensagens que você vai ler, desde que não pretenda mantê-las para referência futura, funciona muito bem!

Mito 7 - Técnicas de produtividade vão resolver seus problemas

Não é que as técnicas de produtividade sejam ruins, elas apenas não servem para todos. Programadores preferem Pomodoro, gerentes de projeto GTD, administradores de sistemas vão de Kanban. Portanto, esteja atento para verificar a técnica que mais se adequa à sua profissão, perfil, etc. Ou descubra um meio de combinar as técnicas e criar uma que lhe caia bem.

O importante é não dedicar mais tempo a organizar as informações para o trabalho que para executar o trabalho em si.

segunda-feira, 12 de novembro de 2012

Ferramentas para gerenciamento de projetos, especialmente criação de EAP

Recentemente precisei de uma ferramenta para construir EAPs (Estrutura Analítica de Projeto) para os projetos que gerencio, e foi difícil. Muito difícil! É incrível como algo relativamente simples não é suportado por ferramentas especializadas. Não há uma ferramenta sequer de gerenciamento de projetos que permita criar EAPs de forma satisfatória. Mas vamos às opções.

Primeiro, obtive a indicação do WBS Chart Pro, um software especializado, que tem integração com o MS Project, e é bem completo. Mas é um software pago, e achava desnecessário mais este custo, considerando que uma boa ferramenta de gerenciamento de projetos deveria prover este recurso.

Parti então para avaliar softwares de código aberto para gerenciamento de projetos. Restringi minha busca aos softwares desktop inicialmente. Testei Gantt Project, Planner, 2-Plan, OpenProj, Project Libre (praticamente igual ao Open Proj, fiquei até em dúvida se não era o mesmo que mudou de nome), e outros que nem lembro mais. Alguns até fazem o EAP/WBS, como o 2-Plan e o OpenProj (recomendo as duas!), mas nenhum permite exportar, ou mesmo exibir de forma adequada para capturar a tela e gerar uma imagem como a que ilustra este post.

Quando já estava desistindo, eis que encontro o incrível, sensacional, espetacular, WBS Tool! Simples, acessível, com muitos recursos, e gratuito! Alguns dos recursos que merecem destaque:

  • Importa e exporta o EAP em formato XML do MS Project (suportado pelo Open Proj e outras ferramentas também);
  • Exporta em formato imagem (JPG e PNG) e até Word;
  • Permite "formatar" o EAP de várias maneiras, de forma a facilitar a visualização das tarefas;
  • Possui recurso copiar estilo, e traz uma infinidade de opções de preencimento para as "caixinhas" que representam as tarefas.
  • Permite o uso sem a necessidade de cadastro, e disponibiliza espaço para salvar seu trabalho na web mesmo, embora haja um grande risco de seu arquivo ser apagado, afinal o acesso é livre;
  • A única limitação é a inclusão do endereço do WBS Tool no rodapé do EAP, o que não chega a incomodar, inclusive porque é possível exportar em formato imagem e cortar o rodapé, se for o caso.

Espero que possam evitar todo o trabalho de pesquisar algo que não existe: uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ofereça recursos adequados para criação, formatação e exportação de EAPs.

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terça-feira, 31 de julho de 2012

#FISL 13: Agilidade e software livre na globo.com

Assim como no ano passado, o pessoal da Globo.com fez uma ótima palestra. O Demetrius Arraes Nunes mostrou como migraram das soluções proprietárias para livres, comentando ainda sobre o processo de adoção de métodos ágeis para a gestão das equipes e seus resultados. Vamos aos detalhes.

  • Até 2002, utilizavam software proprietário, desde o hardware de balanceamento de carga até o servidor web e de banco de dados;
    • Servidores Sun com Solaris, Oracle Weblogic, Vignette e Java (antes de ser open source);
  • Atualmente, a maior parte da estrutura é baseada em software livre, restando ainda o banco de dados, onde a Oracle ainda mantém "uma perninha";
    • Linux nos servidores (HP, Dell e IBM), Apache e NGINX, MySQL, MongoDB, REDIS, Virtuozzo, Ruby, PHP, Python, Django, Wordpress, GloboCMS, Varnish;
    • Destaque para o appliance com Varnish que eles montaram, que escalou melhor que soluções proprietárias, e rendeu um prêmio no Cisco Networkers de 2010;
  • É esta estrutura baseada em software livre que suporta  os 5 bilhões de pageviews/mês e 220 milhões de vídeos vistos;
  • O Demetrius fez questão de comentar que a Globo.com usa software livre porque é melhor;
  • Assim como no ano passado, fizeram questão de comentar sobre a transmissão da copa de 2010, que registrou pico de 302 mil transmissões simultâneas e chegou a ser responsável por 15% da banda no país;
  • São mais de 300 profissionais envolvidos;
  • O vídeo das empreguetes teve 7 milhões de visualizações somente na 1ª semana, e o BBB é o maior site da internet brasileira, com 380 milhões de visitas e 220 milhões de vídeos visualizados por mês (triste isso...);
  • Eles têm uma preocupação muito grande com a experiência do usuário (UX - User Experience);
  • São mais de 15 milhões de linhas de código, mais de 2000 servidores;
  • Utilizam métodos ágeis (SCRUM com ciclo de 2 semanas), o que permitiu desfazer a separação entre criação e tecnologia que havia antes, de forma que hoje as equipes trabalham com maior interação. Mostraram um time lapse de um dia de trabalho da equipe;
  • Buscam transparência nas equipes;
  • Todos têm notebooks (mobilidade);
  • O "Espaço Lounge" oferece jogos, integração, etc;
  • O RH promove atividades de integração, que incluem um dia para ser o que quiser na empresa, ocupar o cargo que desejar e fazer o trabalho "pra valer", numa técnica chamada FedEx Day que visa promover inovação, e incentivam qualificação (MBA, Mestrado, participação em eventos, etc);
  • Agile e Software Livre: tudo a ver!
    • Princípios ágeis
      • Software funcionando;
      • Mudanças são bem vindas;
      • Releases frequentes;
      • Colaboração com cliente;
      • Auto-organização;
      • Auto-motivação;
      • Excelência técnica (aspecto destacado pelo Demetrius sobre os profissionais que trabalham com software livre);
  • 3 lições
    • Money Talks - 50% de redução nos custos;
    • Open Source é menos arriscado;
    • Open Source significa mais qualidade - péssima experiência com suporte da Oracle, ótima experiência com comunidades;
  • Retribuindo
    • Mais de 30 projetos ativos;
    • Thumbor - processamento de imagens para portais;
    • Splinter - testes de interface;
    • Stewie - monitoramento de anomalias;
    • Tsuru - computação em nuvem;
    • Bootstrap - front-end accelerator;
    • nginx-push-stream - HTTP streaming;
    • http://github.com/globocom

Sem querer chover no molhado, mas penso que podemos inferir pela experiência da Globo.com que não é necessário ser xiita ou lunático pra perceber as vantagens do software livre. Parabéns pra eles!

#FISL 13: #Scrum com #Kanban - pequenos ajustes, grandes melhorias

O Paulo  Caroli (@paulocaroli) fez uma palestra interessante, "Scrum com Kanban - pequenos ajustes, grandes melhorias", onde mostrou como as duas técnicas podem ser aplicadas em conjunto com ótimos resultados. Vamos às observações.

  • A idéia do KANBAN é garantir uma experiência mais visual do fluxo de trabalho (workflow);
  • Limitar trabalho em andamento (WIP - Work in Progress) é interessante pois melhora os resultados, aumentando as entregas, uma vez que a equipe não inicia mais tarefas do que consegue concluir;
  • A idéia do SCRUM é estabelecer um processo de desenvolvimento iterativo e incremental, com ciclos ou sprints (2 semanas é comum), e tem origem com Frederick Taylor, cujas idéias influenciaram Henry Ford e definiram uma maneira de administrar empresas aplicada até hoje, que inclui a idéia de linha de produção/montagem e workflow (sequência de passos executada por uma pessoa ou time para atingir um objetivo);
  • User stories - conceito que se refere aos requisitos gerais de projeto, quebrados em partes menores visando facilitar a entrega;
  • Workflow visível - exibir num quadro branco uma tabela com as fases do workflow, onde cada coluna é populada com post-its relativos a cada user story, ou seja, ficam visíveis as tarefas "não iniciadas", "em andamento", "em teste", etc;
  • O modelo tradicional de desenvolvimento segue a lógica "Push the Work", em que alguém "atribui" as tarefas, "empurrando" o trabalho para os profissionais;
  • O modelo recomendado, segundo o Paulo, é o "Pull don't Push", em que o profissional decide o que quer fazer depois que termina cada tarefa;
  • Algumas estatísticas interessantes obtidas usando Scrum com Kanban:
    • Lead Time - tempo para terminar um trabalho;
    • Cycle time - intervalo entre duas entregas consecutivas;
    • WIP - controlar número máximo de tarefas em andamento;
    • Quanto maior o Lead Time, pior a qualidade, e quanto menor (mais rápido), mais qualidade (curioso, não ?);
    • WIP é proporcional ao Lead Time médio, e limitar o WIP permite equilibrar o workflow, pois alguém de uma "coluna da tabela" pode ajudar na outra. Exemplo: um desenvolvedor (coluna "em andamento") pode ajudar um testador ("em teste") caso haja muitas entregas a testar, aumentando a quantidade de entregas prontas;
    • Filosofia: "Stop starting, start stopping"

Como completo ignorante em SCRUM, a palestra foi bem instrutiva pra mim, e achei bem interessante a idéia de usar SCRUM com KANBAN.

sexta-feira, 1 de julho de 2011

#FISL 12: #Kanban para #sysadmins e #devops

A palestra mais surpreendente do FISL até agora (e provavelmente até o final do evento) foi a do Felipe (faw -at- debian.org). Ele não falou sobre ferramentas ou tecnologia, mas sim sobre pessoas e processos. E de uma forma muito interessante. Muito mesmo!

Antes de falar sobre o tema da palestra em si, vou fazer um parêntesis rápido pra destacar um ponto importante: o devops. O termo vem sendo usado para indicar os "developers-operators", profissionais que desenvolvem e implantam suas soluções, um perfil que, pelo que estou percebendo, vai ser cada vez mais comum de agora em diante, especialmente por conta da computação em nuvem.

Mas voltando ao tema da palestra, não sei se sou ignorante mas o fato é que nunca tinha ouvido falar desse tal de kanban. O kanban é uma técnica, metodologia, estratégia, sei lá, chame como quiser, para ajudar a estruturar o fluxo de trabalho de equipes. A idéia é bem simples, e o ponto chave é ter uma noção visual deste fluxo.

Esta noção visual pode ser implementada através de um quadro branco, de cortiça, painel ou qualquer meio que permita ver, claramente, como está o fluxo de trabalho das pessoas. O Felipe usou como exemplo um quadro branco, então vamos manter o exemplo. Neste quadro branco, cada profissional da equipe deve colar um post-it com cada atividade que esteja em andamento, assim todos podem saber o que cada um está fazendo, e são realizadas reuniões para analisar as atividades. Mas isto não é tudo. Vou tentar descrever uma sequência para dar uma idéia melhor de como a coisa pode funcionar.

  • Define-se como será criada a noção visual do fluxo de trabalho da equipe (quadro branco, por exemplo);
  • Define-se como cada funcionário deve registrar as atividades (post-it);
  • No mínimo, devem ser criadas duas "áreas" para registro de atividades: pendentes, e em execução;
  • Estabelece-se um limite para as atividades em execução, de forma que uma tarefa só pode sair de pendente para em execução se houver menos tarefas em execução que o limite estabelecido, garantindo que as atividades serão finalizadas, e permitindo identificar atividades que estão demorando muito e podem, por exemplo, requerer mais pessoas envolvidas;
  • O kanban vai registrar apenas atividades com duração significativa, maior que um ou dois dias, por exemplo, de forma a não burocratizar o processo com registros desnecessários de pequenas atividades executadas em minutos ou horas;
  • O kanban não elimina a necessidade de um sistema de registro de solicitações, pois é nele que vão ficar todos os detalhes da realização da atividade;
  • Há ferramentas automáticas e via web para apoiar o kanban, mas a idéia é garantir a noção visual, algo que ficaria bastante prejudicado caso fosse usado um sistema automatizado via web, por exemplo;
  • As reuniões são muito importantes, e sugere-se uma reunião de 5 minutos em pé, diariamente, para avaliar o kanban, com quem estiver disponível, para forçar as pessoas a estarem na reunião no dia e horário definidos;
  • Há ainda reuniões semanais (15 minutos) e mensais para discussões mais detalhadas;

Espero que as informações tenham sido suficientes para dar uma idéia do que é o kanban e como ele funciona.

O Felipe explicou que, na empresa em que trabalha, uma rede hospitalar, o kanban foi implementado com 4 áreas (piscina de idéias, fila limitada de 7 itens, itens em execução limitados a 2 itens e documentação limitada a 3 itens), ainda não surtiu o efeito desejado, havendo inclusive um funcionário extremamente resistente que tem dificultado o processo.

Apesar disso, o Felipe descreveu casos em que a adoção do kanban aumentou drasticamente a eficiẽncia de equipes de TI em outras empresas, e indicou que os resultados começam a aparecer entre 3 e 6 meses.

Outros pontos importantes destacados foram:

  • No início da implementação, devem ser registradas todas as atividades em andamento, e portanto pode ficar inviável criar limites para tarefas pendentes, em execução ou documentação, por exemplo;
  • Cada implementação do kanban é única, pois depende da adaptação do modelo à realidade de cada empresa;
  • O kanban tem diversos benefícios, entre eles a forma simples de fornecer a toda a equipe a visão clara das atividades pendentes e em andamento;
  • Pode ser necessário segmentar por área de atuação, por tempo (escalada hierárquica) ou mesmo por pessoa, caso a equipe tenha duas atribuições muito separadas. 

Eu achei a idéia muito, muito interessante, e espero um dia poder aplicar este modelo pra ver seu funcionamento mais de perto, pois acredito muito nos benefícios que pode trazer. Espero que vocês acreditem também!

Mais informações podem ser encontradas no sysadvent.

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quinta-feira, 28 de abril de 2011

16 extensões para tornar seu navegador mais seguro, rápido e produtivo #Chrome #Firefox



Twitter: escolha entre TweetDeck e Chromed Bird, duas excelentes opções para acessar o Twitter a partir do Chrome.
FastestChrome: turbine o navegador da Google com esta extensão que facilita o acesso a artigos em várias páginas, busca informações bastando selecionar o trecho do texto e acelera sua navegação na web.
Excelente captura de tela: capture, destaque, corte e ajuste imagens da web com esta fantástica extensão.
ActiveInbox: seja mais produtivo no GMail com esta extensão, e, de quebra, zere sua caixa de entrada!
ScribeFire: ótima extensão para blogueiros, facilita muito a postagem de conteúdos.
Zemanta: extensão muito útil para facilitar a localização de imagens, links e informações adicionais para ilustrar uma mensagem ou post.
NoScript: ótima extensão para diversos navegadores que aumenta a sua segurança inibindo o javascript.
GDocs: visualize vários tipos de arquivo automaticamente no Google Docs, sem precisar baixar.
WolphramAlfa: tenha sempre à mão esta excelente ferramenta de busca e análise estatística com esta extensão pra Firefox.
Produtividade: disfarce os sites (im)produtivos que você costuma visitar com esta extensão pro Chrome, e finja que está trabalhando.
Snooze: defina lembretes para mensagens no GMail (na versão gratuita o prazo mínimo é de 4 horas) com esta extensão pro Chrome.
Experimental: confira algumas das extensões experimentais do Mozilla Labs, como Snowl, Contacts,  Ubiquity e Home Dash.

segunda-feira, 18 de outubro de 2010

Extensão para #Chrome e #Firefox garante produtividade reduzida

A extensão Decreased Productivity camufla sites, atenuando imagens e outros itens do layout com o (nobre?) objetivo de dificultar sua identificação como sites de entretenimento. Ou seja, uma extensão para os preguiçosos, estressados, folgados ou qualquer outro adjetivo que queiram usar para justificar ficar a maior parte do tempo navegando em sites que nada têm a ver com seu trabalho. Se interessou ? É só clicar no nome da extensão lá no início do texto. Via Lifehacker.

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quarta-feira, 25 de agosto de 2010

Multiplos monitores = mais produtividade ? Sim, mas há limites!

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Um excelente texto do Lifehacker aborda o mito da produtividade de múltiplos monitores, e traz uma conclusão muito interessante: não é a quantidade de monitores que importa mas de pixels! Ou seja, desde que você tenha uma certa "área" para trabalhar (será que vem daí o termo área de trabalho ? hehehe), não importa quantos monitores você utilize, não haverá maiores ganhos.

As conclusões foram baseadas em estudos patrocinados pela NEC (fabricante de monitores) que recomendavam a utilização de monitores maiores (e mais caros). Há um "número mágico" de pixels, que oscila em torno de 2500x1400, que seria o limite de produtividade, de modo que, se seu monitor já suporta resoluções próximas desta, você está no caminho certo. Acima deste limite, o estudo demonstrou que começa a haver perda de produtividade. Interessante, não ?

Eu confesso que percebi um bom ganho de produtividade quando passei a utilizar dois monitores, e não me imagino utilizando monitor único, mesmo com esta resolução toda. Acho que a idéia de múltiplos monitores facilita o "isolamento" de tarefas nas quais precisamos prestar atenção, especialmente tarefas demoradas, de modo que você pode fazer outras coisas sem perder de vista (literalmente) aquela tarefa longa que está em andamento. Por isso concordo em parte com o estudo, mas acredito que não deve haver exagero, e acredito que mais que 3 monitores seja muito complicado de gerenciar, por exemplo.

E vocês, o que acharam do estudo e das conclusões ?

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terça-feira, 17 de novembro de 2009

O dilema entre o corporativo e o pessoal

O Service Catalog cita um texto do The Wall Street Journal que faz uma reflexão muito interessante sobre o cenário atual das empresas em relação ao uso da tecnologia, e mostra que o modelo de controle utilizado pela maioria resulta em uma situação em que as pessoas ficam restritas a um ambiente "obsoleto" dentro da empresa, enquanto têm acesso a serviços que poderia ser muito úteis inclusive para o trabalho quando estão em casa.
A solução pode ser a utilização de tecnologias como a virtualização para garantir um ambiente padronizado para trabalho, sem restringir a utilização de tecnologias interessantes mas proibidas no ambiente da empresa.
A proposta se baseia no fato de que as pessoas têm acesso às novas tecnologias primeiro em suas casas, enquanto as empresas levam tempo para começar a utilizá-las, e portanto os usuários precisam de mais liberdade para escolher a tecnologia que mais facilita o seu trabalho.
Esta abordagem aumentaria a produtividade dos funcionários, mas há que se considerar o "jeitinho brasileiro", por isso não sei até que ponto este tipo de abordagem funcionaria aqui. De todo modo, vale a pena ampliar a discussão sobre o tema. Empresas como Google e Microsoft são conhecidas por adotar uma abordagem bastante flexível quanto ao que pode ser utilizado (e feito!) no ambiente de trabalho. Talvez este seja o caminho. O texto é muito interessante, recomendo a leitura.

segunda-feira, 6 de abril de 2009

Redes sociais e negócios: faz sentido ?

Mapa de redes sociais: Fonte

Na minha opinião, não. Primeiro porque a cultura nacional indica que redes sociais são sinônimo de distração, o que significa que, se não é divertido, não é usado. Alguém acha que funcionários se divertiriam na rede social da empresa  da mesma forma que no Orkut e o Facebook ? Não consigo me imaginar usando uma rede social "corporativa". Posso até pagar a língua, mas é o que acho. O segundo ponto é mais pessoal, e diria que é uma limitação mesmo. Não enxergo benefícios na utilização de Twitter, Facebook e, principalmente, Orkut nas empresas, num contexto de trabalho, como ferramentas de apoio aos processos da empresa. Não sei porque andam falando tanto sobre isso por aí. Tem gente até dizendo que rede social aumenta a produtividade. Sinceramente, eu duvido. E vocês, o que acham disso ?


segunda-feira, 19 de janeiro de 2009

Diagrama ajuda a decidir a melhor forma de apresentar dados

Sabe quando você precisa fazer uma apresentação e não sabe como apresentar os dados ? Um diagrama desenvolvido por um blogueiro chamado Andrew pode ajudar. O diagrama mostra, através de uma série de perguntas, qual o melhor tipo de gráfico para apresentar os dados. Confiram. Via Lifehacker.

quarta-feira, 20 de fevereiro de 2008

Ataques phishing aumentando

 

Um artigo do boletim Security Updade relata que os ataques de phishing continuam aumentando, e cita vários dados muito interessantes. Os dados são fruto de um relatório da Cyveillence, baseado em dados coletados pelo sistema de monitoramento da empresa, que inspeciona cerca de 150 milhões de sites.

O artigo registra que os ataques têm sido originados mais de sites existentes comprometidos do que de sites criados unicamente para este fim, o que se pode explicar pelo fato de que é mais simples rastrear sites maliciosos do que sites legítimos, porém comprometidos.

O artigo cita ainda que os ataques são mais direcionados a instituições financeiras (claro!), e que o "data drop point" (destino das informações capturadas) do momento é a Alemanha, seguido de Estados Unidos e França, com a Russia respondendo por menos de 1%.

O artigo indica que 34% das páginas de phishing descobertas no primeiro trimestre de 2007 estavam em sites legítimos comprometidos, percentual que aumentou para 51% no último trimestre do ano. Uma informação adicional é que os intrusos estão utilizando as redes de propaganda para publicar seus códigos maliciosos em sites populares. Portanto, cuidado ao selecionar o seu parceiro na hora de colocar propaganda no seu site, blog, etc. Há casos de código malicioso disponibilizado em sites como NHL.com, MLB.com, e Monster.com.

O artigo salienta ainda o decréscimo dos sites de distribuição de código malicioso nos EUA (74% no primeiro trimestre de 2007, e 45% no último), e o aumento na França (13% para 20%) e no Japão (<1% para 12%).